10月15日，位于河南省新鄉(xiāng)市牧野區(qū)的新飛電器總部又恢復(fù)了往日的繁忙。
一名身著新飛電器工裝的中年人告訴法治周末記者，在6天前的10月9日，隨著中秋國慶長假的結(jié)束，新飛電器部分員工開始停工，要求漲薪。目前，員工已經(jīng)復(fù)工。
10月12日16時(shí)，“新飛部分員工停工要求漲工資圓滿解決新聞發(fā)布會(huì)”在該公司制造一部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開。會(huì)議稱，經(jīng)公司管理層、工會(huì)與員工代表緊急磋商，此事已圓滿解決。
針對(duì)“10年沒有給工人漲薪”的傳言，公司總裁吳俊財(cái)回應(yīng)說“傳言不實(shí)”，10年來，新飛員工工資陸續(xù)增長，但感覺增長幅度與物價(jià)增長水平相比偏低。
“‘新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好’這句廣告詞，感到離自己越來越遠(yuǎn)�！币恍﹩T工說，“自新加坡豐隆集團(tuán)拿到經(jīng)營管理權(quán)后，效益就出現(xiàn)下滑，員工收入及福利待遇并未提高。我們不得不通過停工的方式來維權(quán)，并促使管理層對(duì)公司存在的問題進(jìn)行反思。”
新飛電器由“國有”到“外資”
一名員工告訴法治周末記者，在此次達(dá)成的復(fù)工協(xié)議中，公司承諾將分兩次對(duì)員工進(jìn)行漲薪，從本月開始每月薪酬將上漲300元，明年元月開始，每月薪酬將再次上漲200元。
“勞動(dòng)法規(guī)定，日常加班費(fèi)按照實(shí)際工資的日工資進(jìn)行計(jì)算，但此前執(zhí)行的是加班費(fèi)每日定額制。我們知道公司效益不好，但這種違反勞動(dòng)法的做法不能一直這樣��！”這名員工頗感委屈地說，過去的新飛人穿著工裝走到大街上都讓人羨慕，他們拿著1000多元工資時(shí)，新鄉(xiāng)市的職工平均工資才500多元，而他們?nèi)匀荒弥?000多元工資時(shí)，新鄉(xiāng)市職工平均收入已達(dá)到2160元。
“一想起這些，就對(duì)公司的發(fā)展充滿了疑惑�！边@名員工感嘆道。
法治周末記者了解到，新飛的前身是一家地方小型軍工企業(yè)——新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠。從1958年成立直到1984年，只有500人的小廠。1984年12月8日，新飛的前身新鄉(xiāng)電冰箱廠奠基，揭開了新飛發(fā)展史上嶄新的一頁。后來，新飛發(fā)展成為擁有近2萬名員工，可以生產(chǎn)冰箱、冷柜、空調(diào)等制冷設(shè)備的企業(yè)。
1994年，新鄉(xiāng)市新飛集團(tuán)和新加坡豐隆集團(tuán)合資成立新飛電器。2005年9月25日，新飛電器國有股權(quán)再次轉(zhuǎn)讓，39%國有股再度落入外資公司手中。至此，已控股新飛電器51%股權(quán)的新加坡豐隆電器，股權(quán)上升到90%，并且從中方手中拿到了新飛電器的經(jīng)營管理權(quán)，新飛電器成為一家外資企業(yè)。
不少員工告訴記者，自豐隆集團(tuán)全面接手新飛電器后，關(guān)于二次出售的傳聞從未停止過。
擺在員工面前的是，近年來，新飛電器不僅未在規(guī)模和產(chǎn)能上獲得突破性增長，相反在市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣等方面也逐漸落后，陷入了發(fā)展停滯期。
公開的數(shù)據(jù)表明，2005年，新飛冰箱年銷量為300萬臺(tái)，位居行業(yè)第二，僅次于海爾，而2011年，新飛市場(chǎng)份額已跌出國內(nèi)品牌前5位。
“員工還是原來的員工，管理層一再發(fā)生變化�！睋�(jù)知情員工介紹，目前新飛的高層基本都是豐隆方面的人，豐隆與新飛雙方的矛盾就從沒有間斷過。在2010年短短9個(gè)月的時(shí)間里，就先后有五位高管離職，其中便包括原新飛董事長張冬貴及原總經(jīng)理王建華。
在此次停工事件中，員工張貼的“告全體新飛同胞書”指出，自豐隆接手新飛以來，新飛的行業(yè)地位和市場(chǎng)份額急劇下跌，并指責(zé)“無德、無能、無為的管理層辜負(fù)股東和新飛人的信任，不加大新品開發(fā)和廣告宣傳，消極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，將經(jīng)營不好的責(zé)任全部推給了市場(chǎng)和不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，將新飛雄鷹一步步蛻變?yōu)橐恢豢杀暮ｚt……”
“再這樣經(jīng)營下去，我們?nèi)f余名員工該咋辦？”不少員工擔(dān)心自己的將來。
兩個(gè)“新飛”一個(gè)品牌
其實(shí)，“告全體新飛同胞書”中所提到的“新飛雄鷹”變成“海鷗”，另有隱情。
停工所在的新飛，是由豐隆控股的新飛電器，而坐落在新鄉(xiāng)市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新飛家電產(chǎn)業(yè)園的新飛實(shí)業(yè)有限公司(下稱新飛實(shí)業(yè))，是在新鄉(xiāng)市政府決心重新打造新鄉(xiāng)新飛家電產(chǎn)業(yè)群項(xiàng)目和振興“新飛”品牌的政策背景下，成立的一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售和售后服務(wù)為一體的綜合性大型家電企業(yè)。
“兩個(gè)‘新飛’使用同樣的品牌�！睋�(jù)新飛集團(tuán)一位知情者介紹，新成立的新飛實(shí)業(yè)將在冷凍車等領(lǐng)域進(jìn)行新飛商標(biāo)的多元化延伸。
此舉導(dǎo)致豐隆的不滿，在新飛電器的官方網(wǎng)站上至今依然掛著一條聲明，“新飛電器有限公司專業(yè)生產(chǎn)冰箱、冷柜、空調(diào)、展示柜、酒柜、洗衣機(jī)，不涉及其他產(chǎn)品的制造”。
據(jù)新鄉(xiāng)市政府有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，由于豐隆沒有兌現(xiàn)當(dāng)初新增4億元的投資承諾，而且不斷關(guān)停生產(chǎn)線并裁員，這給當(dāng)?shù)卣畮砹撕艽蟮膲毫�，政府、新飛集團(tuán)2010年就開始與豐隆談判希望豐隆能加大投資，但由于在商標(biāo)所有權(quán)等問題上分歧過大一直沒有達(dá)成協(xié)議。 在雙方談判沒有結(jié)果后，新鄉(xiāng)市政府、新飛集團(tuán)開始籌劃組建新飛實(shí)業(yè)。據(jù)了解，這個(gè)新飛擬定占地面積2000畝，建筑面積90萬平方米，規(guī)劃建設(shè)有五星級(jí)新飛商務(wù)大廈、新飛家電大賣場(chǎng)、新飛洗衣機(jī)本部、新飛冰箱、冷柜本部、新飛家電本部、新飛壓縮機(jī)本部、新飛變頻電機(jī)本部，是一家現(xiàn)代化的大型家電制造、服務(wù)綜合型企業(yè)。
9月19日，新飛電器在上海高調(diào)發(fā)布新英文商標(biāo)，該公司董事長阮健平還宣布了將實(shí)施4項(xiàng)重要商業(yè)計(jì)劃，包括利用新數(shù)字媒體推廣，利用電子商務(wù)平臺(tái)“新思網(wǎng)”開拓銷售空間，將于2013年年初發(fā)布全新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，并利用豐隆國際渠道在東南亞等進(jìn)行拓展。
記者注意到，新標(biāo)識(shí)與原標(biāo)識(shí)有兩點(diǎn)不同：一是原標(biāo)識(shí)中的雄鷹變成了海鷗；二是“新飛”的英文拼寫由FRESTECH變成了FRESTEC。
“把新飛雄鷹都變成一只可憐的海鷗了。”這次變革在新飛內(nèi)部引發(fā)了廣泛爭(zhēng)議。此次停工事件距離阮健平揭開新飛電器新標(biāo)識(shí)還不到1個(gè)月。
有消息稱，此次換新標(biāo)標(biāo)志著豐隆控股的新飛電器將與原有的新飛品牌和新鄉(xiāng)市政府劃清界限。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“兩個(gè)‘新飛’一個(gè)品牌”的格局有可能讓兩家企業(yè)陷入泥潭。
可能陷入王老吉式商標(biāo)之爭(zhēng)
法治周末記者查詢發(fā)現(xiàn)，原新飛集團(tuán)宣傳部部長李連印曾撰文指出，圍繞著“新飛”品牌的使用權(quán)和所有權(quán)，豐隆所在的新飛電器和新鄉(xiāng)市政府之間矛盾逐漸爆發(fā)，而到“2006年之后雙方的矛盾和爭(zhēng)斗幾乎達(dá)到了白熱化的程度”。
當(dāng)時(shí)的新飛集團(tuán)曾多次和掌控新飛電器的豐隆展開談判。豐隆曾公開指責(zé)新飛集團(tuán)“侵犯”了新飛電器的“合法權(quán)益”，要求新飛集團(tuán)放棄對(duì)“新飛”品牌的使用，雙方還差一點(diǎn)就鬧上法庭。
后來，在新鄉(xiāng)市政府和豐隆總部調(diào)停下，雙方在2009年簽訂了具有法律效力的新飛知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議文本。按照雙方協(xié)議約定，豐隆旗下的新飛電器擁有“新飛”冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)產(chǎn)品的品牌使用權(quán)，而新飛集團(tuán)則擁有“新飛”廚具等小家電產(chǎn)品的品牌使用權(quán)。
事實(shí)上，這種品牌分割的操作模式顯然不利于新飛品牌的形象塑造。
“‘新飛’品牌極可能陷入王老吉式的商標(biāo)爭(zhēng)端。”河南農(nóng)業(yè)大學(xué)法律系主任楊紅朝認(rèn)為，品牌能夠幫助消費(fèi)者在琳瑯滿目的商品中找到真正自己所需要的，而能夠成為品牌并非是簡簡單單地做幾次廣告，王老吉式的商標(biāo)之爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是以商標(biāo)為核心的品牌資產(chǎn)的所有權(quán)之爭(zhēng)，爭(zhēng)論的本身就證明了品牌具有相當(dāng)高的價(jià)值。
“這么多年來，‘新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好’的廣告語深入人心，贏得了市場(chǎng)和消費(fèi)者�！睏罴t朝認(rèn)為，提高品牌知名度進(jìn)而獲得市場(chǎng)占有率，已經(jīng)成為了眾多企業(yè)占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)的制勝法寶之一。但品牌塑造是需要投入精力和財(cái)力的，在雙方都在使用相同品牌的情況下，可能會(huì)造成較為混亂的局面，也可能會(huì)毀掉一個(gè)品牌。
來源: 法治周末
