記得《鏘鏘三人行》有一集請(qǐng)來了趙忠祥。竇文濤問了趙老師一個(gè)我一直也很想知道的問題：為什么央視播音員的發(fā)聲位置和說話腔調(diào)都被訓(xùn)練成相同的，而不能人性化一些呢？趙的回答大概是說為了維護(hù)一個(gè)大國威嚴(yán)的形象。
　　倒退個(gè)三十年，在那個(gè)凡事都強(qiáng)調(diào)集體主義的時(shí)代，這種回答挺好理解的。可是時(shí)代畢竟不同了。
　　所以，當(dāng)不久前傳出全國首個(gè)區(qū)域集體商標(biāo)“順德家電”注冊(cè)成功時(shí)，總讓人覺得什么地方不大對(duì)勁。
　　它們的靈感或許來自美國、澳洲等農(nóng)產(chǎn)品合作社，其好處自然是顯而易見的。對(duì)于當(dāng)?shù)氐男〖译娖髽I(yè)來說，能集合起來在一棵大樹下乘涼，可以省去自力更生的好多麻煩。凡是積極想要加入這個(gè)集體品牌的公司，規(guī)模普遍都不大，大多數(shù)還處在貼牌和山寨加工階段，不管是資金、市場(chǎng)還是品牌知名度都很有限。
　　想把這樣的小公司發(fā)展成為一家能打得起央視廣告的民營企業(yè)，簡(jiǎn)直太難了。不管是向銀行借貸、面對(duì)外商談判，還是進(jìn)行市場(chǎng)推廣，單個(gè)出擊總沒有抱成一團(tuán)的力量大。就算它們籌措到資金去樹立自己的品牌，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也令其難以承擔(dān)。而反過來，如果大家能齊心協(xié)力地把順德家電這個(gè)集體品牌做大，不僅可以有福同享，還能順便帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，為當(dāng)?shù)卣�府的功�?jī)添上一筆，成為佛山對(duì)外的名片。
　　可是，集體商標(biāo)還是有很多讓人存疑的地方。
　　首先，究竟該由誰來負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理呢？現(xiàn)在負(fù)責(zé)將這些中小企業(yè)集合起來的是一家名為順德家電的商會(huì)，它制訂了一些章程及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，符合的企業(yè)才允許加入。
　　可是說白了，這是一種行業(yè)協(xié)會(huì)性質(zhì)的松散聯(lián)盟，沒有股份制，也沒有可以相互制約的合同。在順德家電的集體品牌還沒有做大之前，各個(gè)成員間的利益沖突不會(huì)很明顯，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，商會(huì)這種第三方的簡(jiǎn)單組織還是難以服眾，無論是從利益分配還是從公司治理結(jié)構(gòu)上來看，它的形式都決定了其難以像一家大公司的董事會(huì)那樣有效運(yùn)作。
　　你會(huì)發(fā)現(xiàn)，國外類似成功的聯(lián)合品牌多出現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域，屬于農(nóng)場(chǎng)主個(gè)人對(duì)商會(huì)組織的形式，而不像順德這種組織對(duì)組織的形式，后者在管理上顯然更為復(fù)雜。而國外的農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)合品牌的經(jīng)營目的及商品類別也相對(duì)簡(jiǎn)單，而其防范風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)公關(guān)能力及管理能力也相對(duì)較強(qiáng)。這些都對(duì)順德電器的商會(huì)提出了很高的要求。
　　其次，給產(chǎn)品冠以一個(gè)區(qū)域的名號(hào)不見得有利無弊。從十一屆三中全會(huì)以后，大家就已經(jīng)懂得了大鍋飯其實(shí)并不好吃。畢竟商會(huì)中的每家企業(yè)利益訴求和產(chǎn)品質(zhì)量不盡相同，如果出現(xiàn)一粒老鼠屎，就會(huì)連累整鍋湯。
　　依靠區(qū)域口碑生存的現(xiàn)象在中國的食品行業(yè)很常見，比如南京鹽水鴨、鎮(zhèn)江陳醋、溝幫子燒雞、錦州大米&nbsp但是，由于各家沒有發(fā)展自己的品牌，一旦其中的一家生產(chǎn)商出了質(zhì)量問題，就會(huì)影響其他人的前途。幾年前，當(dāng)金華一家火腿廠用敵敵畏藥水浸泡火腿被曝光后，導(dǎo)致超過50的金華火腿廠停產(chǎn)，類似的例子還有龍口粉絲等。
　　最后，還是要回到集體和個(gè)體間矛盾的主體上來，強(qiáng)調(diào)集體利益有時(shí)就要犧牲個(gè)體利益。試想，如果當(dāng)初泉州鞋業(yè)的集體商標(biāo)注冊(cè)成功，現(xiàn)在還會(huì)有特步、匹克這種已成一定規(guī)模的民營企業(yè)嗎？泉州的集體商標(biāo)至今也未成功推出，就是由于很多商人對(duì)這種發(fā)展模式心存疑慮。集體商標(biāo)最大的弊病就在于，它雖然可以滿足一家小公司一時(shí)的發(fā)展需求，卻不能一勞永逸，甚至還會(huì)扼殺了它們未來的成長(zhǎng)機(jī)遇。
　　當(dāng)然，如果你只是甘愿做一株小草，那還是讓大樹為你遮風(fēng)擋雨吧。